Azad Kamalovič Babaev - čovjek koji je stvorio sebe. Bez zvučnog prezimena, utjecajne rodbine. Rođen prije 48 godina u malom selu, postao je jedna od ključnih osoba u naftnom i plinskom poslu i vodeći stručnjak za područje naftnih usluga.
Njegovo se ime čuje dobrih deset godina. Prvo, vezano za stvaranje tada inovativnog Holdinga JSC RU Energy Group. Zatim su o Babaevu razgovarali s novom snagom kada je, zbog svog armirano-betonskog položaja borca s udarcima i hodalicama u birokratskim uredima, jednog dana doslovno izgubio ovaj posao.
Što je on Azad Babaev, kad se vrata kuće zatvore iza njega, znaju samo najbliži. Ne pušta novinare u svoj osobni život i ne pojavljuje se na svim vrstama boemskih zabava. A zašto se na takav zatvoreni način života vodi odgovor vrlo jednostavno - ime biznismena treba biti povezano s radom, a ne s "žutim" tiskom.
O Azadu Kamaloviču Babajevu poznato je da je on unosio napredne tehnologije u naftnu i plinsku industriju, podržavao mlade i buduće stručnjake iz industrije, pokretao razvoj kulturnog, sportskog i društvenog života u gradovima radnika naftne industrije i stvaranje moderne infrastrukture u njima. Dakle, portret biznismena 100% zauzetog vlastitim poslom.
Sada Azad Babajev nastavlja poslovati, predavati u rodnom institutu i baviti se dobrotvornim radom.
Azad Babaev: kako biti najbolji u svojoj branši kada ste rođeni u jednostavnoj obitelji
Ali odakle je došao ovaj Babaev? Takva su se pitanja često postavljala kada je RU-Energy Group Holding postao jedan od lidera u naftnom i plinskom poslu i lider u naftnim poljima. Tako je i rođen. U rujnu 1971. u malom selu. Otac je radio kao najobičniji vozač, a majka se bavila poslovima kućanstva i djece.
Azad je bio najmlađe dijete u obitelji u kojoj su se roditelji trudili ne samo odgojiti, već i usaditi svojoj djeci prave životne vrijednosti, školovati ih i, kako kažu, prenositi ih ljudima. Cijeli život Azada Babajeva dokazuje da nije važno gdje ste i u kojoj imućnijoj obitelji rođeni. Ako imate želju, sposobnost za rad i što je najvažnije - želju za osvajanjem novih horizonta, zasigurno ćete ostvariti svoje ciljeve.
Shvaćanje da roditelji nemaju veze i dodatni novac koji bi trošili na školovanje svog sina došlo je do Azada još u školskim godinama. Vidio je kako roditelji rade od jutra do večeri dajući svojoj djeci sve što imaju. Mogao im je zahvaliti samo svojim studijama. Štoviše, zato što mu je to otvorilo izglede da upiše sveučilište i stekne visoko obrazovanje, a ne ograničava se na strukovne škole, poput mnogih njegovih vršnjaka iz sela. Azad Babaev htio je izići iz rodne zemlje i postati podrška roditeljima kako bi se mogli opustiti.
Odluka je donesena, cilj je postavljen i trebate krenuti unatoč poteškoćama i postići naporan rad. Koje sveučilište odabrati? Azad Kamalovič Babaev odlučio je slijediti primjer poznatih američkih milijardera i usredotočio se na obrazovanje u naftnom i plinskom sektoru.
Sa 17 godina, nakon diplome, odlazi u Tyumen i postaje student u odjelu za proračun prestižnog Tyumen State University of Oil and Gas University. Stekavši visoko obrazovanje, poduzima tako važne i značajne korake na putu do svog poslovnog uspjeha.
Kako student može zaraditi stan, pitajte Babaev
Izvan kraja 1980-ih. Veliki i moćni Sovjetski Savez još uvijek postoji, ali poredak u njemu već se mnogo promijenio. Azad Babaev je student koji živi u studentskom domu za jednu stipendiju. Pred nama su nejasne perspektive, a one postaju još zamućenije kada shvatite da vas neće dovesti u dobar položaj, bez obzira koliko ste pametni, već vašeg razrednika, koga će tata potapšati. I sada želim živjeti dobro i graditi svoju budućnost na ovom obećavajućem području.
Azad Babaaev počinje zarađivati već od prve godine studija na sveučilištu. Štoviše, on ne slijedi pretučenu stazu, poput mnogih učenika, prekidajući povremene zarade utovarivačem ili domom. "Bika morate uzeti za rogove i probiti se na stranu odabrane profesije" - razumljiva želja mladića. I s nečim što trebate započeti. Ne brže nego rečeno!
Otvoreni i druželjubivi mladić gorućim pogledom, Azad Babaev nije samo razgovarao samo da bi rekao, već je stvarao vrlo stvarne planove i računao radeći poslovne ideje. Time je stekao reputaciju pouzdanog saveznika ne samo među svojim vršnjacima, već i među starijim ljudima. Tako je, postupno, Azad koristio poznanstva u nedavno otuđenom Tjumenju.
Studenti su znali, ne samo na Tsoguu, nego i na ostalim gradskim sveučilištima - ako trebate nabaviti oskudne traperice, jaknu, magnetofon ili drugu poželjnu robu - Babaev će vam pomoći. Trebate pomoć oko pronalaženja smještaja - također njemu. Da, i poduzetni student neće odbiti posuditi novac za stipendiju ili transfer rodbine. I u isto vrijeme ostao je isti jednostavan tip, ne arogantan, ne stavljajući se iznad drugih.
Tako je Babaev već s 19 godina zaradio svoj prvi automobil i otišao na sveučilište na VAZ-2106. S 20 godina postao je vlasnik vlastitog stana u Tjumenju. Ne bojte se sanjati. Snovi, pomnoženi sa željom i performansom, zasigurno će uroditi plodom. Ali kako drugačije objasniti takav uspjeh u onim godinama kada su se mnogi čak bojali razmišljati u pravcu poslovanja. Uzmi i učini je jednostavan životni moto Azada Kamiloviča Babajeva.
Što više radite i rotirate u raznim krugovima, to ste više poznanstava. Veze odlučuju, ako ne sve, onda puno. Samo uđite s prijedlogom, čak i ako je to ideja u milijun, veliki poduzetnik neće raditi u uredu. A ako imate veze, može vam se preporučiti i zadatak postaje lako riješen. To su pravila za poslovanje čak i u zoru 90-ih godina XX. Stoljeća, barem u XXI.
Sada je postalo malo lakše zbog razvoja različitih komunikacijskih kanala. Komunikacija s različitim ljudima i najbolja iskustva iz različitih područja pružaju ne samo novac i poznanstva, već i neprocjenjivo iskustvo. Uključujući rješenja za različite sukobe. I bili su u zoru osnivanja poslovanja u Rusiji i svima u svim postsovjetskim zemljama. Ne možete kupiti takvo iskustvo za novac, a na njega se možete osloniti čak i u upravljanju desecima tisuća ljudi.
Već na posljednjim tečajevima sveučilišta Azad Babajev započeo je suradnju s poduzećima koja rade u naftnoj industriji. Tada je osnovao svoju prvu tvrtku za opskrbu i prijevoz opreme, jer nije ništa drugo izabralo ovo polje za visoko obrazovanje. Bio je to pravi pomak na putu karijere, ili bolje rečeno poslovne ljestvice. U 22, mladić se već vozio oko Tjumena u Toyoti. Pa, i što ovdje nije u redu, ne na Maybachu, kažu skeptici. Nema veze. Upravo tada, ova "Toyota" bila je jedina u gradu.
Što će bilo koji mladić učiniti kada zaradi svoj prvi veliki novac. Prije svega, odustat će od studija odlučivši da mu ona ništa ne daje, već samo treba vremena. Ali kratkovidna osoba će to učiniti. Unatoč tako vrtoglavom uspjehu, Azad Babajev je diplomirao na sveučilištu i stekao diplomu o visokom obrazovanju naftnog stručnjaka. Da, ovo je tražilo pronalaženje vremena i energije, ali u mladim su godinama oboje bili dovoljni. Poduzetnik Babev može se pohvaliti - u studentskim danima „prolazio je kroz vatru, vodu i bakrene cijevi“ i iz svih je situacija izlazio kao pobjednik.
Iz čega su rasli poslovni i temeljni prihodi
Industrija nafte i plina simbioza je teorije i prakse. Jednostavna istina koja se mnogim studentima čini uobičajena istina, a drugima jednostavan izraz koji ne košta ništa. To je stav mladih i vrućih glava. Azad Babaev je uvijek pripadao prvom tipu. Shvaćao je da je odabrana specijalnost visokotehnološko područje koje zahtijeva znanje i iskustvo od prvih tečajeva kada je započelo izučavanje profesionalno orijentiranih predmeta.
Već imajući iskustvo u nekoj vrsti posla, Azad Kamalovič Babajev jasno je shvatio da je prije organiziranja ozbiljnog posla potrebno proučavati uzduž i uzastopce ne samo specifičnosti industrije, već i menadžmenta.
Poslovni čovjek označio je početak 21. stoljeća za sebe novim poglavljem u svom životu, poduzimajući samo ogroman korak ka svom snu - posvetiti svoj život i karijeru sektoru nafte i plina. Određeni pomaci već su se pojavili, razumijevanje poslovnih procesa bilo je i tamo, postepeno stječući poznanstva. Na ovom valu Azad Babajev registrira tvrtku Nefteprommash koja je specijalizirana za proizvodnju opreme za poduzeća koja posluju u naftnoj i plinskoj industriji.
Što je u tom trenutku odlikovalo mladog i poduzetnog poduzetnika? Odgovor je jednostavan - izvrsno poznavanje područja u kojem je odlučio raditi. Sada su moderni poslovni treneri koji na seminarima razgovaraju o istraživanju tržišta i konkurenciji. U one dane, u doba pojave ozbiljnog poduzetništva u Rusiji, Babaev je sve trebao shvatiti vlastitim umom, putem pokušaja i pogreške. Postoji razumijevanje kako i što se događa u ovoj industriji. Svjesnost onoga što tržište može ponuditi - također. Azad Kamalovich je na tome izgradio svoju kompaniju, ulazeći u svaki ugovor i nudeći pojedinačna rješenja.
Dovodeći na tržište visokokvalitetnu opremu po najpovoljnijoj cijeni, koja je u potpunosti u skladu s ruskim i međunarodnim standardima, Azad Babajev uspijeva ne samo održavati količinu zaliha opreme, već ih i stalno povećavati. To je zauzvrat dovelo do neizbježnog razvoja poduzeća. Babaev kupuje nekoliko tvrtki koje mu omogućuju osnivanje Grupe, proširivanje utjecaja na tržištu i nudi više svojim partnerima.
Točno 10 godina je prošlo od registracije tvrtke. Azad Kamalovič Babaev je 2012. godine registrirao Holding RU-Energy Group OJSC. Koliko vremena treba proći da postane jedno od najvećih poduzeća u sferi, specijalizirano za usluge naftnih polja, proizvodnju i opskrbu opreme za naftnu i plinsku industriju? Malo. RU-Energyu je trebalo samo godinu dana.
Strukturne komponente holding JSC RU-Energy Group
Naftni i plinski posao je sfera utjecaja velikog novca. Ali velike strukture radije su davale profitabilne ugovore RU-Energy Grupi. Azad Babaev stvorio je strukturu koja je postala tvrtka punog ciklusa i kombinirala je razne stručnjake. To znači da je postalo moguće nabaviti uređaj za bušenje "ključ u ruke" bez kontakta s nekoliko izvođača radova.
Azad Kamalovič Babaev savršeno je razumio što vrijeme i resursi znače u tako ozbiljnoj sferi. Kupcima je mnogo isplativije raditi s jednom strukturom, koja je odgovorna za sve. To je preporučljivo i u smislu vremena i financijski. Azad Babaev je uvijek odgovarao da tvrtka nudi usluge cjelovitog ciklusa. Holding je okupio stručnjake iz svih područja, što im omogućuje rad "na ključ". To znači da nema potrebe naručivati radove od raznih dobavljača.
Ru-Energy Group specijalizirala se za izgradnju postrojenja za bušenje, bušenja, organizaciju gradilišta, izradu raznih vrsta bušotina, održavanje i popravak instalacija, proizvodnju opreme za naftnu industriju i druge usluge. Osim toga, tvrtka je mogla unajmiti posebna vozila koja su potrebna za obavljanje radova na postrojenju.
Strukturno, Holding se sastojao od šest poduzeća:
- Tvrtka za usluge bušenja LLC
- Tvrtka za prijevoz usluga LLC
- KRS-Service LLC
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- NEFTEPROMMASH biljka
Među kupcima Holdinga, Azad Babajev, bilo je takvih "čudovišta" ruskog sektora nafte i plina i rafinerije kao što su Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft i druge velike korporacije.
Tvrtka Azada Babaev iznutra: tehnologija i inovacije
Naftno i plinsko poslovanje je sektor velikih profita, ali i velikih ulaganja. Moderna oprema košta više od milijun, ali poduzetni Azad Bavaev, koji je u svom Holdingu odlučio stvoriti model tvrtke za naftnu i plinsku industriju - to nije stalo. A u inovativnu opremu potrebnu za svakodnevni rad uloženo je nekoliko desetaka milijardi rubalja.
Ova ulaganja omogućila su stručnjacima RU-Energy Group nabavku visokotehnoloških bušaćih uređaja, alata za bušenje, sustava za čišćenje bušaćih stanova, stambenih gradova za ponovno naseljavanje radnika i još mnogo toga.
Još jedna značajka Azada Kamaloviča Babajeva je da se ne boji donijeti neočekivane odluke i preuzeti odgovornost za njih. Jedno od područja u kojem je Holding radio bio je vlastiti razvoj događaja za koji se godišnje dodjeljuju znatna sredstva. Postrojenje NEFTEPROMMASH, koja je bila strukturna cjelina RU-Energy, imala je niz patenata za razvoj opreme za sektor nafte i plina, koja učinkovito djeluje na većini poduzeća u regiji.
Najvažnija prekretnica za tvrtku bio je trenutak kada je Holding dobio dozvolu za geološka istraživanja od svojih stručnjaka. To je dovelo tvrtku na kvalitativno drugačiju razinu. Zapravo, u slučaju da su sirovine otkrivene na njezinim nalazištima, RU-Energy je stekla prednostno pravo pribavljanja licence na području svoje eksploatacije. To je Holding pretvorilo u vrlo konkurentnog igrača na industrijskom tržištu.
Budući da je čovjek širokih pogleda, Azad Babaev se odlučio ne ograničiti samo na domaće tržište. Osim Moskve i Sibira, RU-Energy ima svoje urede u Kazahstanu, Azerbejdžanu, UAE i drugim zemljama. A šef tvrtke izravno je vodio aktivni pregovarački proces s predstavnicima poslovnih i vlada Kazahstana, Sirije, Irana i drugih zemalja nafte i plina, čija bi suradnja bila obostrano korisna i zanimljiva.
Zašto su vodeći stručnjaci u industriji nastojali raditi u RU-Energy Group?
Najveća nesreća tvrtki koje teže ulasku u TOP, ali nikad ne dosegnu vrh, prema Azadu Kamaloviču Babajevu čine njihovi zaposlenici. Točnije, zaposlenici kojima osim plaća uopće nedostaje motivacije. Nadalje, ovo se odnosi i na ljude koji rade na plaći i na stručnjake s honorarnim primanjima. Upravo kako bi zaposlio istinski motivirane i promišljene zaposlenike u RU Energy, osobno je intervjuirao podnositelje zahtjeva za ključne pozicije.
Jedan od Babaevih postulata glasi kako slijedi: "Da bi tvrtka krenula naprijed i postigla rezultate, svi bi trebali biti zainteresirani za njen razvoj - od žene za čišćenje do predsjednika.".
Kako bi postigao učinkovit model interakcije i rada osoblja, Holding je uveo vlastiti poseban sustav motivacije osoblja.
Čovjek dobije posao i nastoji dokazati da vrijedi svoje mjesto. On prima plaću i sve mu se sviđa. Ali šest mjeseci kasnije njegov osigurač nestaje. Beskrajno plaćanje nije opcija. Zaposlenik je zadovoljan svime. Potrebno je osigurati da specijalista ne služi samo vrijeme na poslu, već stvarno koristi i sebi i tvrtki. Stoga je Azad Babayev, zajedno s ostalim TOP menadžerima Holdinga, predstavio svoj poseban sustav motivacije.Prema internom pravilu tvrtke, svaki se zaposlenik svakih 6 mjeseci mogao prijaviti za unapređenje ljestvice karijere.
Prema Azadu Kamaloviču Babajevu, zaposlenik koji zaslužuje napredovanje svojim radom ne može ostati bez ohrabrenja. Ovo nije samo povećanje materijalne naknade, već i nova pozicija. No, da bi to postigao, mora stvarno dokazati da je "obožavatelj" tvrtke, njenog razvoja i nastoji postati nezamjenjiv član tima.
"Svaki, prema njegovim mogućnostima - svakome prema njegovim potrebama" - još je sovjetski postulat, koji se aktivno primjenjivao u RU-Energy. Azad Babaev uveo je individualan pristup svakom stručnjaku u radu Holdinga. Namjerni pridošlica mogao bi za nekoliko mjeseci postati šef zaposlenika koji već nekoliko godina sjedi na njegovom mjestu. I bez uvrede. Krivnja je samo u djelatniku koji svoje težnje ne može dokazati u praksi. Uostalom, sustav motivacije Azada Kamaloviča bio je isti za sve. I privatna je stvar da svatko iskoristi svoju šansu ili je propusti.
Azad Babaev u borbi protiv "crnog tržišta"
Ekonomija bi trebala biti ekonomična, a poslovanje s naftom i plinom pošteno. Pravilo kojega se neprestano pridržavao Azad Babajev. Smatra da što duže uđu u birokratske urede, gore će biti cijelo područje. Osim toga, specijalizirano obrazovanje omogućava Azadu Kamaloviču da procijeni stvarnu štetu koju tvrtke nanose okolišu. Ali ako koristite inovativnu opremu i tehnologije, tada oštećenja crijeva neće biti katastrofalna.
Zbog toga je Azad Babajev, od osnivanja RU-Energy Grupe, jedan od aktivnih sudionika različitih sastanaka i konferencija o problematičnim temama tržišta naftnih usluga, a glavni govor njegovog govora bili su i beskrupulozni dobavljači nekvalitetne opreme za naftu i plin. Kako je tada objasnio Babajev, brojne jednodnevne tvrtke prodaju navodno novu opremu naftnim kompanijama po sniženoj cijeni, što kasnije uzrokuje stravične nesreće s ljudskim žrtvama.
Azad Kamalovič je protiv takvog pristupa i smatra da je neprihvatljiv, ali razumljiv - nesretni poduzetnici traže jednostavne načine i žele zaobići prilično visoke poreze i standarde Rostekhnadzora. Istovremeno trpe i pošteni dobavljači i krajnji korisnik. Kupnja takve opreme također je opasna ne samo za zaposlenike tvrtke, već i za okoliš.
Štoviše, prema Azadu Kamaloviču Babajevu, nitko ne zna kada će takva instalacija i pod koju cijenu propasti. U najboljem slučaju to će podrazumijevati višemilijunske gubitke zbog potrebnih popravaka i zastoja. I u najgorem slučaju - ljudi koji trenutno rade na tome mogu patiti.
Natrag na osnove: suradnja s Tsoguom
Azad Kamalovič Babaev je uvijek tvrdio da trebate povećati svoje osoblje za ovu industriju. Doista, na tržištu rada se razvila situacija u kojoj su oko 60% stručnjaka te srednji i najviši rukovoditelji tvrtki za naftnu i plinsku industriju stranci. Stoga je jedan diplomant Tsogua doprinio razvoju kako svog vlastitog sveučilišta, tako i drugih obrazovnih ustanova. Štoviše, dolaskom u Alma Mater, Babaev je mogao priuštiti luksuz angažiranja perspektivnih stručnjaka izravno iz studentske klupe. I sve to je tek nakon komunikacije s njima.
Kao praktičar, Azad Kamalovič je više puta bio pozivan na predavanja, čije je prisustvo bilo otvoreno. Osim toga, prakticirao je komunikaciju sa studentima putem internetskih tehnologija. Oni koji to žele mogu proći svoju godišnju praksu u poduzećima Holdinga. I perspektivni studenti dobili su nominalnu stipendiju, što je bila viša ne samo država, nego i plaćaju druge tvrtke. Student koji razmišlja, ne bi smio biti gladan, rekao je Babajev.
Na temelju sveučilišta održane su i znanstvene i praktične konferencije RU-Energy Group uz sudjelovanje vodećih stručnjaka u industriji. U okviru konferencija, svaki student može predati svoj projekt sudu praktičara i stručnjaka i zaraditi na znanju. Prva tri mjesta dobila su ohrabrenje - 250.000, 150.000 i 100.000 rubalja, respektivno. I za sve sudionike osmišljeni su vrijedni darovi.
Znanstvena aktivnost bila je i druga grana suradnje između RU-Energy Grupe i Tsogu-a. Sveučilište je oduvijek bilo poznato po svojim znanstvenim dostignućima, a od 90-ih su svi zaboravili na njih. Iako bi novčana industrija uvijek mogla priuštiti financijsku potporu specijaliziranog sveučilišta. U međuvremenu, sveučilište je dobilo niz patenata za razvoj inovativne opreme za bušenje u naftnoj industriji. Babaev, koji toliko voli svoj razvoj događaja, jednostavno nije mogao a da ne iskoristi djela svojih učitelja i kolega. Azad Kamilovič izdvojio je zasebnu stavku troškova znanstvene suradnje u Holdingu.
Pokroviteljstvo umjetnosti, nepoznata stranica Babaeve biografije
Patronatstvo nije moda, već društvena odgovornost bilo koje velike kompanije - u to je uvjeren Azad Babajev. Holding JSC RU-Energy Group provodio je aktivnosti u tom smjeru bez PR-a. Bila je to ujedno i ciljana pomoć i veliki projekti. Dodjela novca u dobrotvorne svrhe u društvu Babajeva bila je norma.
Za sebe je Azad Kamalovich odabrao glavni smjer - obrazovanje. Upravo zato što je učio u najobičnijoj seoskoj školi i znao je iz vlastitog iskustva koliko je teško jednostavnim školama u gradovima i selima u kojima roditelji nemaju dodatnog novca za napredne tehnologije. Babaev uvijek kaže da bi studij trebao biti zanimljiv. Samo u ovom slučaju djeca će biti angažirana, a ne provesti vrijeme uz pivo i cigaretu u najbližem ulazu. Obrazovni se proces ne odnosi samo na znanje, već i na buduću generaciju u cjelini.
Azad Kamalovič Babaev pružio je studentima i uredsku i tehnološku inovaciju. Upravo su njegovom predajom i uz njegovu financijsku potporu nekoliko škola opremljene modernim računalima, ergonomskim radnim stanicama. Interaktivne bijele ploče. Prema Babaevu, on dobro pamti vlastito djetinjstvo i savršeno dobro razumije da samo zanimljivo dijete može u njemu probuditi zanimanje za znanje.
Azad Babaev na čelu društvenih aktivnosti RU-Energy Group
Društvene inicijative provedene u svim odjelima RU-Energy Group OJSC podnošenjem Azada Babajeva bile su usmjerene kako na radne procese, tako i na druge sfere života. Uostalom, poput učenika u školi, zaposlenik bi trebao biti zainteresiran za zidove tvrtke. Tek tada tim neće biti samo sastanak ljudi, već punopravni tim.
Na inicijativu Babaeva, sindikalne organizacije aktivno su radile u svim strukturnim odjeljenjima Holdinga i njegovim podružnicama. Uostalom, tim je živi organizam koji ima svoje mišljenje, probleme i ideje. Azad Kamalovich zagovornik je teorije da sindikati dopuštaju stalnu i kvalitetnu povezanost zaposlenika i uprave.
Kada je posjećivao objekte, Babaev je uvijek pokušavao osobno razgovarati s radnicima, bez obzira koliko bio zaposlen. I uvijek je bio ponosan što ga radnici ne doživljavaju kao milijardera Azada Babajeva, koji jednostavno prikuplja novac od posla. Uvijek je bio svoj među osobljem. Iako je potčinjenost uvijek bila prisutna, zaposlenici se nikad nisu bojali izraziti svoje iskreno mišljenje o radu, problemima tima i davati mu prijedloge. Takve "muške razgovore", gdje svi govore otvoreno i bez uljepšavanja, Babaev je posebno cijenio, biti na mjestu vođe.
Kako bi se poboljšala interakcija između odjela i doprinijelo poboljšanju kvalitete slobodnih aktivnosti zaposlenih, odlučeno je stvoriti timove za razne sportove u sklopu Holdinga. Mišljenje koje je Azad Kamalovič više puta izrazio o ovoj temi podudara se s novonastalim udžbenicima o motivaciji osoblja i održavanju korporacijskog duha. Kaže da zajednička strast prema nečemu doprinosi koheziji tima i svi se boje izgubiti drugoga. Timovi su aktivno sudjelovali na natjecanjima organiziranim ne samo unutar strukture, već i na gradskoj i međunarodnoj razini.
I sam Azad Babajev, bez obzira koliko bio zaposlen, uvijek je obraćao pažnju na svoje omiljene sportove - nogomet, hokej, boks, plivanje. Najviše je potaknuo njihov razvoj u stvorenom timu. Ali odjednom je paintball ekipa "pucala". Štoviše, dečki su dostigli takve visine da su ušli u međunarodnu razinu.
Sportski kuhar Azad Kamalovič odlučio im je redovito davati poklone. Tako je ekipa bila obučena u najmoderniju opremu, dobila je najnoviju opremu. No, treninge i putovanja na natjecanja već je platio RU-Energy Holding. Pa što, da sam neko vrijeme ostao bez nekih zaposlenika. Ovakva poslovna putovanja nisu manje bitna nego izravno u poslovnim stvarima.
Ekološka ekologija naftnog i plinskog sektora
Polazeći od vlastitog Holdinga, Azad Babaev proširio je odgovornost na sferu koja ga je brinula od stvaranja vlastite tvrtke - okoliša. U opremanje svojih poduzeća, prema najnovijim ekološkim standardima, on je, ne štedeći, uložio novac. Poslovni čovjek je uvijek otvoreno izjavljivao jedan od glavnih načela svoje tvrtke - okolišu bi trebalo nanijeti najmanje moguće štete, a naftne i plinske tvrtke jednostavno su dužne učiniti sve kako bi obnovile resurse.
Među prioritetnim područjima Babaevih aktivnosti bile su: stalna modernizacija svih grana i strukturnih odjela RU-Energy, u skladu sa standardima; pomno proučavanje projektne dokumentacije za donošenje informiranih odluka o izgradnji kula; cjelodnevno praćenje utjecaja na okoliš.
Stvaranje ugodnog okruženja u holding poduzećima
Azad Babajev je oduvijek bio uvjeren da u poduzeću trebaju biti stvoreni svi uvjeti za rad i odmor zaposlenika. A to je sveta dužnost vođa. Podružnice holdinga dizajnirane su i opremljene u skladu s međunarodnim i ruskim sigurnosnim standardima. Osposobljavanje za sigurnost zaposlenika bilo je jednako obavezno kao i obuka za primjenu novih radnih alata.
Raspored rada i odmora sastavljen je uzimajući u obzir regulatorne zahtjeve, a obrade - ako ne govorimo o uredskim zaposlenicima, bile su dopuštene samo u slučaju više sile. Azad Kamalovič je uvijek naglašavao da rad većine njegovih stručnjaka uključuje stalan rizik. Zbog toga, specijalista ne može raditi umorno ili malo bolesno, a rukovoditelj to mora primijetiti. I to nije banalno sprječavanje industrijskih nesreća, već stvarnih ljudskih života. Kao što liječnici potvrđuju, ovo je mišljenje Babajeva više nego opravdano.
Svi zaposlenici Holdinga dobili su produljeno zdravstveno osiguranje, a osoblje poduzeća dobilo je svježu toplu hranu u kantinama. Za zaposlenike koji rade u opasnim područjima osigurana je preventivna prehrana, kraće radno vrijeme i druge pogodnosti. Pitanje prijevoza riješeno je i na Holdingu - stručnjaci su se proizvodili u autobuse na proizvodnim autobusima. Kao što je rekao Azad Babajev, to ne samo da štedi vrijeme na putu i rješava pitanje kasnoće, nego što je još važnije, radne snage.
Posebna se pozornost posvećivala mjestima proizvodnje nafte, točnije stručnjacima RU-Energy Group OJSC, koji su tamo radili. Azad Kamalovič je zajedno s šefovima strukturnih odjela donio odluke da se zaposlenici na mjestu bušenja moraju osjećati kao kod kuće i da ih ništa ne zanima. Na objektima je postavljena modularna kuća sa spavaćim sobama, kupaonicama, struja. I zajedno s radnicima straže i vozači su otišli.
Kako bi zaposlenici osigurali topli obrok, na licu mjesta već su angažirani kvalificirani kuhari. Babaev je siguran da stručnjaci mogu u potpunosti raditi samo u ugodnim životnim uvjetima. A radnik njegova Holdinga trebao bi se na poslovnom putovanju osjećati gore nego kod kuće.
Drugi standard prema kojem je postupio Azad Kamilovič jest ne dijeliti ljude na obične ljude i osobe s invaliditetom. Ograničene mogućnosti, rekao je, mogu biti sasvim obična osoba jednostavno zato što ne želi učinkovito raditi. Stoga Holding ima mjesto za sve i za to su stvoreni svi uvjeti. Tako se, kaže Babaev, i psiholozi slažu s njim, ljudi s invaliditetom mogu se osjećati kao punopravni članovi društva.
Babaev, poput svjetionika za lokalne vlasti
Azad Kamalovič Babajev više je puta u svojim intervjuima rekao da bi uspješan posao trebao raditi za dobro svoje regije. I ne radi se samo o stvaranju radnih mjesta. Morate učiniti bolje za svoje zaposlenike. Nije tako teško koliko se možda čini.
Holding stalno sponzorira razne kulturne i sportske događaje, kojima moraju prisustvovati Azad Babajev ili drugi najviši rukovoditelji tvrtke. U isto vrijeme, darovi na takvim događajima uvijek su bili ciljani. Praksa - oni su dali novac i svejedno ono što su ga potrošili jednostavno nije moglo postojati ..
Koliko god to čudno zvučalo, ali upravo su gledajući inicijativne predstavnike poslovanja, uključujući i sigurno Azada Kamaloviča, lokalne vlasti počele pokazivati pažnju takvim događajima. Jedan od slučajeva Babaevu je posebno potonuo u dušu i često ga se prisjeća.
Tijekom svojih aktivnosti, Holding je pokroviteljsko sirotište u autonomnom okrugu Khanty-Mansi. Tako je guverner prvi put u cjelokupnom postojanju institucije došao na novogodišnje drvce svojim učenicima tek nakon osobne komunikacije s voditeljem tvrtke. Prije toga, nitko od vlasti nije smatrao potrebnim počastiti instituciju svojom prisutnošću.
I svake godine u svibnju Azad Kamalovič organizirao je ugodna druženja veterana Velikog domovinskog rata, uoči Dana Velikog Pobjede. Ovi ljudi zaslužuju da ih se poštuje i poštuje. I svi to mogu - nije nužno biti milijunaš. I koliko iskustva, mudrosti i vrijednih savjeta mogu dati. A samo da vidim koliko su sretni naši djedovi i bake u komunikaciji sa svojim kolegama vojnicima vrijedno mnogo.
Azad Babaev otvorio je platformu za Workout u Tyumenu
Kada je započeo razvoj vježbanja u Tjumenju, postavilo se pitanje izgradnje modernog mjesta u gradu, jer jednostavno nije bilo mjesta za nastavu. Babaev je čovjek koji se strastveno bavi sportom, aktivnim životnim stilom i gori od ideje da se grad učini boljim. Stoga - odluka je došla brzo. Ne postoji moderna sportska zona - potrebno ju je organizirati.
Potpuno opremljena platforma za fitness na ulici pojavila se na Trgu zastupnika. Bila je opremljena raznim specijaliziranim simulatorima potrebnim za vođenje cjelovite nastave. A mladost je prestala sjediti danima i večerima na klupama. Svaki građanin može doći tamo i studirati. Dizajn i oprema sportske zone izvedeni su uzimajući u obzir klimatske uvjete regije, tako da to možete učiniti čak i zimi. Svi simulatori izrađeni su uzimajući u obzir stalno velika opterećenja, a premaz je dizajniran za veliki promet.
Za popularizaciju vježbanja među lokalnom omladinom i u sklopu radionica pozvani su priznati majstori ovog sporta iz Moskve, koji su pobjednici i dobitnici međunarodnih festivala. Timati je bio glavni otvornik u Tyumen lokaciji za street fitness.
Na ovom blagdanu nije prerezana tradicionalna vrpca, već pravi lanac.Svečano otvoriti mjesto za radnike, bila je čast sponzorirati projekt Azad Babaev i direktor sportskog odjela Tyumen regije Dmitrij Gramotin. Tjumenska omladina dobila je novo, popularno mjesto u gradu.
Službeni govor Azada Kamiloviča Babeva na tom događaju nije bio isti kao prihvaćen u poslovnim krugovima - suh i sažet. Uostalom, ovo je grad u kojem poslovni čovjek živi i kojim ulicama svakodnevno šeta. Stoga je jednostavno i iskreno rekao da je Tjuumen njegov rodni grad. Stoga je zadatak Babajeva kao poslovnog čovjeka stvoriti sve uvjete da stanovnici regionalnog centra žive u ugodnom okruženju. Tako da mladi ljudi imaju prostora za opuštanje, hobije i razvoj. Mladi se imaju priliku okupljati u sportskoj areni nakon nastave i nastave na sveučilištima. I očevi mogu dovesti djecu u grad sporta da uče s njima i dati im primjer.
Natječaj novinara Azada Babajeva i RU-Energy Group
Azad Babajev s pravom smatra da je bez podrške tiska i kvalitetnih publikacija u medijima razvoj naftne i plinske industrije jednostavno nemoguć. Vrijedno je reći o ovoj industriji što je više moguće kako bi privuklo mlade ljude koji će zaista biti usmjereni na posao. Uostalom, naftna industrija nije samo veliki novac. Ali i svakodnevni naporan rad.
Nekoliko godina Azad Kamilovič organizirao je i financirao natjecanje među novinarima koji su se specijalizirali za naftnu i plinsku industriju i usluge naftnih polja. pokrivaju naftnu i plinsku industriju i usluge naftnih polja. Za vrijeme njegove provedbe, Zaklada Babaev osigurala je podršku nadležnog ministarstva i naftne i plinske udruge iz Tjumena.
Među predstavnicima medija natjecali su se najbolji anketari, analitičari, fotografi i stručnjaci u žanru novinarske istrage i izvještavanja. Nepromjenjivi predsjednik žirija bio je Azad Babajev, koji je osobno pročitao sav rad. Prema Azadu Kamiloviču, to mu nije samo lako jer on posjeduje sve informacije u ovoj temi, ali su također zanimljive. Uvijek želite pročitati mišljenje svojih kolega, koje oni izražavaju o industriji.
Tijekom postojanja natječaja za talentirane novinare koji pokrivaju sektor nafte i plina, na njega je poslano više od 300 djela predstavnika svih vrsta medija. Osim toga, Babaev je na čelu RU-Energy organizirao majstorske tečajeve za predstavnike medija iz udaljenih gradova radnika naftne industrije. Na primjer, jedan od onih gdje su vodeći novinari iz Moskve došli podijeliti svoje iskustvo i znanje, odvijao se u sjevernom gradu Noyabrsk.
Ono što se zna o osobnom životu Azada Babajeva
Tisak ne zna ništa o osobnom životu Azada Babajeva. On se ne pojavljuje na javnim događajima, odnosno, možete samo pretpostaviti o svojoj ženi ili djeci.
Iz njegovih riječi da su prilikom uklanjanja posla izravne prijetnje kriminalom njegovoj obitelji mogle zaključiti da ima ženu i djecu. Ali to nije ništa drugo nego novinarska nagađanja. Možda po obitelji misli na braću i sestre, nećake. Budući da je poznato da je on najmlađe dijete u obitelji.
Azad Kamalovič je u više navrata rekao da je zadatak osnivača velikog poduzeća da razvija svoju tvrtku i troši svoju energiju na to, a sekularna stranka neće bez njega.
Što je bio razlog i tko je odgovoran za zatvaranje RU-Energy Grupe?
Tvrtka raste i razvija se. Kupci takvih "morskih pasa" naftno-plinskog poduzeća kao što su Lukoil, Rosneft, Gazpromneft i ostali divovi i odjednom, doslovno za nekoliko dana, bankrotiraju. U početku je Azad Babaev govorio nevoljko, samo škrgućući zubima, borio se za tvrtku. S vremenom je postao razgovorljiviji i rekao je da je imanje koje je stvorio postao previše "peder".
U tom trenutku, kada je tisak bio prepun mnogih prilagođenih publikacija, u kojima je kategorički bilo navedeno da Holding RU-Energy Group ne ispunjava svoje obveze prema partnerima, u tvrtki je radilo više od 10 000 ljudi. Plaće su uvijek plaćane na vrijeme. Poreznog duga nije bilo. Ali niz plaćenih publikacija učinio je trik.
Na sudovima su se pojavila potraživanja vjerovnika, a tvrtku su preuzeli različiti problemi. Nije bilo posla s pronalaženjem krivnje za medije. Da biste bankrotirali vlastiti Holding, u koji ste uložili dušu, vrijeme i novac, u interesu je jedne jedinke - Azad Babaev. To je zaključak koji je uslijedio iz nekih plaćenih materijala koji su se tada pojavili u tisku. Da bi razumio zašto je Azadu Kamaloviču ovo potrebno, nitko nije ni htio.
Ugled tvrtke, pa i sam Babajev razmažen. Igra ljudskih sudbina na području na koje privlače velik novac, nažalost, nije tako rijetka. Tada je započeo kazneni progon najviših menadžera Holdinga. Kriminalne strukture izgovorile su i svoju važnu riječ, koja je počela otvoreno prijetiti ne samo upravi tvrtke, već i njihovim obiteljima.
Kasnije Babaev priznaje da su mu dolazili ljudi iz zločinačkog svijeta i tražio da se odreknu posla, na koji su poslani u određenom smjeru. Od ove iskra izbio je ne samo plamen, već i vatra u kojoj je RU-Energy „izgorio“. Sud je priznao stečaj Holdinga 2015. godine.
Azad Kamalovič Babajev i danas se nastavlja boriti za svoje dijete. Ne tako davno, nadležni rukovoditelj tvrtke za bušenje je prodavao bušaće uređaje prema dogovoru Naftagaz-Burenie po cijeni 22 puta nižoj od tržišne. Razlika nije u desecima tisuća, već u desecima milijuna rubalja. U tom su pogledu vodeći stručnjaci za područje nafte i plina solidarni s Babaevom.
Što se tiče racije, čelni ljudi RU-Energy Group Holding otvoreno kažu da su imena kupaca svima dobro poznata. I sam Azad Babajev više puta u otvorenim pismima nazivao njihova imena.
Što još vrijedi znati o Babaevu
Azad Kamalovich Babaev je priznati stručnjak, čije mišljenje profesionalci rado slušaju. Još je zakazan njegov dan. Iako mu je propalo glavno dijete, Azad Babajev je još uvijek milijarder i nastavlja se baviti dobrotvornim radom.
Do bankrota, ni RU-Energy Group, ni Babaev i njegove prethodne tvrtke nisu bili upleteni u nikakav skandal. To ukazuje na pouzdanost Azada Kamaloviča kao partnera i njegovu sposobnost da posluje na različitim razinama. Uostalom, kada ste stvorili sebe, ne samo se sjećate svog podrijetla, nego ste se navikli i biti odgovorni za svaku riječ koju izgovorite.
